在本次年終總結(jié)暨表彰會上，潘總裁正式向全體員工提出了公司新的使命、愿景和價值觀，并邀請了全體員工起立一起莊嚴(yán)的進(jìn)行了宣讀。
使命：創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！
愿景：打造全球非公路車輪第一品牌！
價值觀：誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新
會上，潘總裁對2020年度先進(jìn)工作者、優(yōu)秀個人及集體、股權(quán)激勵對象進(jìn)行了表彰。董事長潘衛(wèi)民親自授獎并于現(xiàn)場進(jìn)行了股權(quán)簽約。
回望2020，董事長潘衛(wèi)民總結(jié)是歷經(jīng)艱辛的一年，但絲毫沒有抹去每一位員工的斗志，越是危機(jī)越是轉(zhuǎn)機(jī)，風(fēng)馳員工上下一心，取得了一些不錯的成績。2020年獲得了9項專利證書，參與制定的國家標(biāo)準(zhǔn)《摩托車和輕便摩托車輻板式車輪》獲得正式實施，順利完成通過IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時獲得了國家級專精特新小巨人等榮譽(yù)。
展望2021，執(zhí)行總裁潘凌杰闡述了企業(yè)百年發(fā)展目標(biāo)、組織定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)。
一、百年發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)1：讓客戶和員工持續(xù)滿意與幸福。
目標(biāo)2：營收持續(xù)增長，打造跨國的車輪品牌集團(tuán)。
目標(biāo)3：技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，擁有行業(yè)最多的專利標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)4：管理持續(xù)改進(jìn)，營造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍。
二、“三雙”組織定位
定位1：發(fā)展鋼輪、鋁輪雙品類。
定位2：建立線上、線下雙渠道。
定位3：覆蓋主機(jī)、售后雙市場。
三、“1+4”戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)型1：從單一工廠企業(yè)向跨國集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
升級1：從來樣開發(fā)向自主研發(fā)升級。
升級2：從產(chǎn)品銷售向品牌營銷升級。
升級3：從傳統(tǒng)制造向智能制造發(fā)展。
升級4：從被動管理向主動管理升級。
2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
緊扣國家主旋律，建成創(chuàng)新引領(lǐng)的非公路車輪品牌企業(yè)！立足鋼輪產(chǎn)品，全面覆蓋園林、農(nóng)用、工程機(jī)械領(lǐng)域！拓展鋁輪產(chǎn)品，全面引領(lǐng)越野、運(yùn)動、休閑車輛領(lǐng)域！集團(tuán)營業(yè)收入、品牌化程度、工廠數(shù)字化程度達(dá)到區(qū)域內(nèi)和行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先！
會上，執(zhí)行總裁潘凌杰同時提到要持續(xù)關(guān)注運(yùn)營、質(zhì)量、庫存、人員成本的“四本”改善，加速焊接鋁輪的推廣，從品牌策劃入手，建設(shè)跨境電商平臺，繼續(xù)推動智能工廠建設(shè)，加速推進(jìn)信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化改造。
最后，董事長潘衛(wèi)民強(qiáng)調(diào)，過去的一年，成績來之不易，離不開每一位員工的辛勤付出，潘董在會上向全體員工送上了最真誠的感謝與新年祝福。同時，潘董也再次強(qiáng)調(diào)，希望2021年全體員工始終牢記使命和愿景，履行誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新的價值觀精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新，實現(xiàn)我們?nèi)w風(fēng)馳人共同的理想和目標(biāo)！
編輯：郭雅、朱玲峰
圖片：呂有谷
使命：
創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！
愿景：
打造全球非公路車輪第一品牌！
價值觀：
誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新
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